黄仁勋如何在产品发布前塑造市场需求

Trung Phan解析了黄仁勋带领英伟达成长为4.5万亿美元公司所采用的战略：在正式推出产品之前，系统性地建立人们对未来技术需求的信念。2019年，英伟达以70亿美元收购Mellanox，此后已产生超过500亿美元的网络连接收入——这一投资只有在提前预见数据中心互联将成为瓶颈时才具有合理性。

目前，英伟达已拥有超过1000亿美元的两年期未发货订单。与Altman提出的全民基本收入（UBI）设想或Amodei预测的2030年50%初级岗位消失相比，黄仁勋将人工智能定位为‘任务增强’而非‘就业替代’，展现出更为务实的立场。

这一策略与史蒂夫·乔布斯在推出康宁Gorilla Glass时的做法形成鲜明类比——两位领导者均擅长通过自身专业能力，促使合作伙伴承诺支持一个尚未存在的未来。